• Repérer les besoins en formation

    Réaliser un diagnostic des compétences et du potentiel de vos collaborateurs, pour dégager les priorités de formation et adapter le plan de formation à la stratégie de l'enseigne.

    Durée de l'atelier : environ 2 heure 30

    • Partie 1 - Le cœur du sujet

      Qu'est-ce qu'un plan de formation ? Quelles sont les contraintes légales liées à la formation ? 

      Consultez les ressources proposées et testez vos connaissances en effectuant le quiz ci-dessous. 

    • Partie 2 - À vous de jouer !

    • Contexte : Le responsable formation de l'entreprise Blanc Maison de Rennes a listé l'ensemble des activités et tâches du processus achat, réparti entre six employés. Pour chaque compétence, il a déterminé le niveau de maîtrise de chacun, au cours des entretiens individuels. Il a calculé également des indices de polyvalence et des indices de compétence, qui doivent l'aider à cibler les propositions de formation à faire à ses salariés.

    • Activité 1 : Lire un tableau de compétences pour identifier un besoin de formation  

      Le responsable formation vous demande de reprendre le tableau (décrit dans le contexte précédent) pour déterminer : quelles sont les compétences qu'il faut renforcer et pourquoi (pensez polyvalence), qui envoyer en formation prioritairement et pour quelle thématique.

      Vous rendrez votre proposition sous forme d'un fichier, avec vos arguments tirés de l'analyse du tableau fourni (une page minimum).

    • Dépôt de votre analyse du tableau des compétences.

    • Icône Devoir
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      Les étudiants doivent
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    • Activité 2 : Organiser un plan de formation

      L'équipe commerciale Orthopédie de la société BSN Medical compte 15 collaborateurs sur le territoire national. Votre responsable vous demande d'organiser le plan de formation de cette équipe, en tenant compte des contraintes précisées ci-dessous : 

      • Un seul et unique salarié est autorisé à partir en formation sur la même semaine, et pas plus d'une formation par semaine et par commercial.
      • Les nouveaux commerciaux doivent réaliser leurs formations produits (supports ortho, immobilisations et physiothérapie) et techniques de communication dans les 5 semaines suivant leur entrée dans l’entreprise. 
      • La durée de validation des formations produits est de deux ans pour tous les commerciaux de votre équipe. La formation doit être réalisée dans les 4 semaines suivant la fin de la validation.
      • Les formations « produits » et « techniques de communication » sont réalisées en interne, la formation « sensibilisation à la sécurité routière " est externalisée.

       A partir des informations communiquées en complément, vous devez déterminer la liste des commerciaux qui sont dans l'obligation de suivre une formation, identifier les dates possibles de formation et élaborer le planning correspondant. Vous rendrez votre planning au format "tableur".

    • Dépôt de votre planning de formation.

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