• Evaluer les besoins et les compétences en personnel

    Evaluer un besoin en personnel en terme quantitatif (poste opérationnel ou fonction d'encadrement) et évaluer un besoin en recrutement en terme qualitatif (besoin de compétences).

    Durée de l'atelier :  environ 4 heures

    • Partie 1 : Le cœur du sujet

      Recruter pour étoffer son équipe, d'accord. Mais comment évaluer et préciser son besoin, que ce soit en terme qualitatif (compétences) ou quantitatif ? 

      Lisez attentivement les ressources proposées, et testez vos connaissances en effectuant le quiz ci-dessous.

    • Partie 2 - À vous de jouer !

    • Activité 1 : Évaluez les besoins en personnel d'une UC

      Prenez connaissance de la situation évoquée ci-dessous, avec les contraintes définies pour évaluer les besoins en personnel de l'UC.

    • Activité 2 : Élaborer le profil du poste

      Des besoins en personnel ont été identifiés. Une fiche de poste a été rédigée. Votre manager vous demande maintenant d'élaborer le profil du poste afin de lancer la procédure de recrutement. Prenez connaissance de la fiche de poste et des éléments de contexte, répondez aux questions posées, puis complétez le tableau « profil de poste » fourni. Postez ensuite votre travail dans l'espace dédié.

    • Déposez ici votre fichier "analyse du profil de poste" complété.

    • Icône Devoir
    • Contexte : Vous êtes responsable de l'équipe de préparateurs du Leclerc Drive d'Auray dans le Morbihan. Cette unité connaît un pic d'activité pendant la période estivale, et vous devez anticiper cette montée en activité par des recrutements adaptés. Vous n'avez que peu d'expérience d'encadrement et de gestion d'équipe, et souhaitez bénéficier des conseils de personnes à même de partager leur expérience.

    • Activité 3 : Réaliser une interview

      Vous devez prendre contact avec un manager ou un responsable RH d'une UC dont l'activité connaît également des pics de saisonnalité (liées au tourisme, ou à des événements particuliers) pour obtenir un entretien (1 heure) au cours duquel vous évoquerez la façon dont sont identifiés les besoins en personnel. Faîtes fonctionner votre réseau, le commercial, c'est vous !

      Vous vous appuierez sur la trame d'entretien proposée, et produirez une restitution de votre interview en respectant les consignes données.

    • Déposez ici votre restitution d'interview.

    • Icône Devoir